Método EAP e GoBuilder: como a gestão acontece na sua obra
Planejamento só gera resultado com cadência de controle. Veja o ciclo completo, do kickoff ao relatório mensal, e o sistema que registra tudo.
Passo a passo da operação
A visita ao canteiro faz parte de um ciclo maior: antes, durante e depois do campo.
Análise preliminar e kickoff
Antes da primeira visita. Leitura crítica do cenário, cadastro da obra no GoBuilder, definição de papéis e limites de decisão, kickoff com a equipe.
Planejamento físico
Primeiras 1 a 2 semanas. Plano de ataque, macrofluxo, cronograma base, dependências críticas, riscos de atraso e metas mensais.
Preparação da visita
Toda semana, antes do canteiro. Revisão da programação, leitura das dependências, pendências e compras críticas da semana.
Acompanhamento in loco
Durante a visita. Alinhamento de metas, sequência entre empreiteiros, medição do avanço, produtividade, qualidade e terminalidade.
Consolidação e programação financeira
Depois da visita, na mesma semana. Previsto x realizado no GoBuilder, medição e desembolso atualizados, nova programação semanal.
Fechamento mensal e relatório
Fim de cada mês. Curva de avanço, previsão ao término, impacto financeiro dos desvios e relatório gerencial apresentado a você.
Gestão reativa ou operação estruturada
O desafio não é executar mais. É acompanhar mais obras sem transformar crescimento em descontrole.
Sem método
- O cronograma existe, mas a execução segue outra realidade.
- As restrições aparecem quando prazo e custo já sentiram o impacto.
- A gestão vira cobrança: ligações, visitas e informação espalhada.
- Cada obra nova exige mais acompanhamento do dono.
Com método EAP
- Previsto e realizado confrontados toda semana.
- Restrições e desvios tratados antes de virarem urgência.
- Informação centralizada, com relatório claro para decidir.
- Mesmo padrão de gestão em todas as obras, sem depender do dono.
GoBuilder: planejamento, execução e financeiro em uma só rotina
É onde dados de campo, planejamento e financeiro deixam de ficar espalhados e formam uma única lógica de controle. Uma obra está sob controle quando sabemos quanto avançou, quanto deveria ter avançado e quanto esse avanço está custando.
Controle físico
- Vertical de serviços estruturada
- Cronograma executivo e linha de base
- Avanço físico por percentual ou por medição em campo
- Fotos de cada serviço no relatório de avanço
- Reprogramações com causa registrada
Controle financeiro
- Orçamento previsto x custo realizado
- Evolução dos gastos durante a execução
- Leitura conjunta de físico e financeiro
- Planejamento de compras e contratações
- Pedidos a fornecedores enviados por WhatsApp
Gestão e ação
- Mapeamento de restrições
- Plano de ação com responsáveis e prazos, em quadro de tarefas
- Status muda para atraso automaticamente quando o prazo passa
- Relatórios de avanço, programação e reprogramação
- Relatórios claros para clientes e investidores
Ferramenta não é estratégia
A diferença entre um sistema usado e um sistema aplicado está no acompanhamento.
No modelo EAP, o assessor preenche as informações, estrutura os dados e analisa tudo junto com você. O GoBuilder faz parte da rotina de acompanhamento, e não vira uma planilha digital para você alimentar sozinho.
Enquanto você foca nas decisões críticas, o seu assessor cuida da organização e da otimização do sistema.
Quer ver o método aplicado na sua obra?
O diagnóstico não é uma reunião de venda. É uma conversa para entender o seu cenário antes de falar de plano ou de preço. Depois dela, você recebe uma proposta feita para a sua obra em até 48 horas.
Na conversa, vamos falar sobre:
- Quantas obras estão abertas e onde ficam
- Quem acompanha a parte técnica hoje
- Se você sabe o andamento real sem ir ao canteiro
- O que deu errado nos últimos meses (atraso, retrabalho, conflito)